Курс повышения квалификации. Директор по персоналу

19 Марта -
22 Марта 2018,
Москва
Россия

До мероприятия осталось:

О МЕРОПРИЯТИИ

В сложной экономической ситуации растут требования к вкладу руководителей HR-подразделений в бизнес.   Директорам по персоналу необходимо постоянно совершенствовать свои компетенции, чтобы своевременно и профессионально реагировать на изменение ситуации и достигать целей, поставленных высшим руководством. От HR - ов требуется внедрение инструментов, повышающих эффективность деятельности сотрудников, а также совершенствование процессов подбора, оценки и обучения.

Цель курса: изучение методик и инструментов с целью совершенствования HR-процессов, роста вклада HR в результаты бизнеса и соответствие требованиям профессионального стандарта.

Курс соответствует требованиям профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом", (6-7 уровень), Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ от 6 октября 2015 г. N 691н.

Целевая аудитория: HR-директора, зам. HR-директоров, менеджеры по персоналу

Слушатели получат методики и практические инструменты для:

  • разработки системы стратегического управления персоналом в организации, карты целей и KPI HR-подразделения по методологии BSC в соответствии с целями и стратегией компании
  • разработки эффективной системы вознаграждения по KPI и вариантов льгот
  • формирования модели компетенций;
  • оценки и аттестации персонала на основе моделей компетенций/ профессионального стандарта;
  • совершенствования процессов обучения и развития сотрудников
  • повышения эффективности процессов найма
  • проведения интервью по компетенциям и дополнительным методам оценки кандидатов и составления заключения по результатам оценки
  • совершенствования корпоративной культуры
  • оценки деятельности HR-подразделения в целях повышения ее эффективности

Все задания проходят в форме практикума. Для лучшего усвоения каждый инструмент подкреплен анализом, примерами и решением кейса.

Данное мероприятие будет также проходить в другие даты:

  • 08.10.2018

ПРОГРАММА

1 ДЕНЬ

Стратегическое управление персоналом организации

  • Стратегия и система управления человеческими ресурсами. Понятия и концепции
  • Алгоритм разработки стратегии управления персоналом
  • Основные направления УЧР

Разработка карты целей HR-подразделения и ССП – сбалансированной системы показателей. Оценка эффективности деятельности HR-подразделения.

  • Разработка карты целей HR-подразделения на основе карты компании по методологии BSC
  • Методы декомпозиции целей компании на уровень HR-подразделения
  • Составляющие карты целей: финансовые, клиентские, процессный, ресурсы
  • Разработка ССП – сбалансированной системы показателей HR-подразделения
  • Оценка эффективности деятельности HR-подразделения по KPI

Практическая работа. Анализ карты целей компании и разработка целей HR-подразделения на основе целей компании.

2 ДЕНЬ

Разработка Reward Strategy -стратегии совокупных доходов. Составляющие компенсационной стратегии

  • Понятие Reward strategy. Основные принципы. Ee взаимосвязь со стратегией компании и HR -стратегией.
  • Критерии эффективной Reward strategy.
  • Основные составляющие компенсационной системы.

Практическая работа. Разработка дизайна системы оплаты труда.

Разработка системы вознаграждения (переменной части) по результатам на основе KPI – ключевых показателей эффективности.

  • Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
  • Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей.
  • Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
  • Определение ключевых показателей эффективности   (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
  • Расчет результативности сотрудника.Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
  • KPI для производственных предприятий; критерии    премирования.
  • KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
  • КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, директора по управлению персоналом, менеджера по подбору персонала, руководителя отдела обучения и др.

Практикум: Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка и расчет размера вознаграждения

Формирование эффективной системы льгот

  • 6 вариантов формирования системы льгот.
  • «Принцип кафетерия» и «шведского стола» - подходы, обеспечивающие эффективность системы бенефитов
  • Примеры систем льгот в российских и зарубежных компаниях

3 ДЕНЬ

Корпоративная культура компании

  • Виды корпоративной культуры компании
  • Способы совершенствования корпоративной культуры в условиях нестабильной экономики
  • Профиль должности. Компетенции и требования к рабочему месту
  • Должностная инструкция и профиль должности: общие характеристики и различия
  • Примеры профилей должностей. Опыт российских компаний
  • Технология разработки профиля должности. Экспертиза вакансии
  • Модели компетенций для руководителя и линейного специалиста: корпоративные, управленческие, профессионально-технические и компетенции личной эффективности

Этапы и динамика интервью

  • Установление контакта с кандидатом и сотрудником
  • Презентация компании кандидату
  • Стиль ведения интервью и переговоры с кандидатом на этапе найма
  • Активная позиция работодателя и управление собеседованием
  • Временной ресурс интервью: минимум и максимум времени для оценки
  • Как завершить интервью?
  • Как показать кандидату, что он интересен?
  • Как правильно отказать неинтересному кандидату?

Виды вопросов и виды интервью (собеседования)

  • Собеседование по резюме на этапе подбора кандидатов
  • Собеседование по компетенциям
  • Кейсовое собеседование
  • Мотивационное интервью
  • Стресс-интервью, цели и условия его проведения
  • Типичные ошибки собеседования и способы их исправления

Дополнительные методы оценки при подборе внутренних и внешних кандидатов

  • Методы оценки кандидата: анализ документов и биографических фактов
  • Оценка ценностей кандидата по теории поколений
  • Экспресс-диагностика кандидата: оценка по первому впечатлению
  • Самопрезентация кандидата
  • Контент-анализ вербального поведения кандидата

4  ДЕНЬ

Разработка профилей компетенций. Технологии и инструменты формирования модели компетенций

  • Сущность компетентностного подхода в управлении. Классификация компетенций. Модели и профили компетенций. Ключевые компетенции.
  • Технологии и инструменты формирования модели компетенций: анализ рабочего места, оценка функциональной напряженности, экспертный подход, метод ранжирования, парного сравнения и репертуарных решеток.

Сущность, методы и инструменты процедуры оценки по компетенциям

  • Сущность и принципы процедуры оценки по компетенциям. Аттестация и оценка персонала на основе профессиональных стандартов. Юридические и методологические основания аттестации и оценки по компетенциям и соответствию профессиональным стандартам.
  • Методы и инструменты оценки и особенности их применения.
  • Разрешение конфликтных ситуаций по результатам аттестационных и оценочных процедур. Повторная аттестация сотрудника – требования ТК РФ и управленческие алгоритмы. Порядок перевода работника на другую должность или расторжение трудового договора по результатам оценки.

Формирование системы обучения сотрудников компании

  • Место и роль корпоративного обучения в общей системе управления по компетенциям.
  • Анализ потребностей и формирование концепции системы обучения сотрудников компании. Результаты аттестационных и оценочных процедур как источник анализа потребностей в обучении.
  • Содержательное наполнение программ обучения в системе управления по компетенциям. Формы и методы компетентностного обучения. Организация обучения работника в случае несоответствия требованиям профессионального стандарта.
  • Личностное развитие сотрудников на основе моделей компетенций. Индивидуальные траектории развития. Компетентностное развитие в системе мотивации персонала.

Практические упражнения (для формирования навыков применения инструментов)

Участники семинара получают объемный информационный материал для самостоятельного изучения, а также в качестве бонуса: модели корпоративных, управленческих и профессионально-технических компетенций, а также компетенций личной эффективности, инструкцию интервью по компетенциям

Семинар проводят:

1 и 2-ой день: Ветлужских  Елена, Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч.   Стаж консалтинговой и тренерской деятельности – 12 лет.  Стажировалась  в Германии по программе «Стратегический менеджмент», США по программе «Управление человеческими ресурсами», менеджменту в Великобритании. Обучалась в бизнес-школе Великобритании (Lancashire Business School, Great Britain), прошла курс «Управление персоналом Института Комплексных исследований «Мицубиси – СОКЭН» (Япония) и другие.

3-ый день: Наталья Самоукина, Входит в Золотую десятку   бизнес-тренеров России по рейтингу Информационного портала «Business Seminar» и в Top-5 бизнес-тренеров десятилетия по результатам Первого Всероссийского исследования «Лучшие бизнес-тренеры России 2004-2014» в номинациях Управление персоналом и Тайм-менеджмент. Автор тридцати известных книг и аудиокниг: «Настольная книга директора по персоналу», «Настольная книга менеджера по персоналу», «Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах», «Офисные битвы по-русски и др.

4-ий день: Кармазин Тимур, к.пс.н., доцент, HRD «Logrocon», Кандидат психологических наук, доцент; эксперт комитета по безопасности ТПП РФ, Национального союза кадровиков, журналов «Справочник по управлению персоналом», «Кадровик.ру», «Мир безопасности», «Охранная деятельность» и др. Экс-директор департамента по работе с персоналом ОСБ «Оскордъ», соорганизатор Федерального клуба безопасности бизнеса (FBSC). Эксклюзивный бизнес-тренер и партнер ЦБО по Уралу.

pdf
Для скачивания, пожалуйста, укажите Email
E-mail (*)
Не корректный email
Защитный код: Защитный код:   Обновить
Не верный код!
Прикрепить программу
pdf 

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конферец зал.

Ссылка на схему проезда

РЕГИСТРАЦИЯ

Пожалуйста, заполните форму
Неверный Ввод
ФИО (*)
Заполните поле
Организация (*)
Заполните поле
Кол-во человек (*)
Выберите кол-во
Должность (*)
Invalid Input
E-mail (*)
Не корректный email
Телефон (*)
Заполните поле
Скидка 10%
(при участии более одного
слушателя от организации)

Invalid Input
Комментарий
Invalid Input
Желаемая категория номера
Дата заезда
Неверный Ввод
Дата выезда
Неверный Ввод

Адрес: Москва, ул. Сретенка д.15
Тип номераСтоимость
руб./сут.
Стандартный 20 м2 от 8730
Стандартный улучшенный
(1 кровать)28 м2
от 9510
Стандартный улучшенный
(2 кровати)28 м2
от 9510
Полулюкс 32 м2 от 10720
Люкс
45 м2
от 11870
Желаемая категория номера
Дата заезда
Неверный Ввод
Дата выезда
Неверный Ввод
Неверный Ввод
Адрес: г. Москва, Столешников переулок, д.12,стр.3
Тип номераСтоимость
руб./сут.
Люкс 40 м2 от 8900
Полулюкс 21 м2 от 6600
Стандарт 15 м2 от 5500
Желаемая категория номера
Дата заезда
Неверный Ввод
Дата выезда
Неверный Ввод
Индивидуальный код партнера:
Подписаться на рассылку

Заявки на гостиницы принимаются не позднее, чем за 10 дней до начала мероприятия
Защитный код: Защитный код:   Обновить
Не верный код!
Неверный Ввод

текст Соглашение

Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 ак.ч. (Лицензия Серия 77Л01 №0008561 Рег. №037737 от 08 августа 2016)

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: копию паспорта; копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась). Все документы необходимо выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала семинара на электронный адрес conference@profitcon.ru.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 36 800 руб. (НДС не облагается).

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! ВЫ МОЖЕТЕ ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В ОТДЕЛЬНЫХ СЕМИНАРАХ:

  • Стратегическое управление персоналом. Разработка целей HR-департамента - 28 500 руб.
  • Модель компетенций как основа эффективного управления, обучения и развития персонала - 19 800 руб.
  • Эффективные инструменты подбора кандидатов. Корпоративная культура предприятия - 19 800 руб.

При регистрации двух и более участников от одной организации предоставляется скидка 10%.

РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ: на сайте www.profitcon.ru на странице мероприятия (вкладка РЕГИСТРАЦИЯ) или по телефонам:

  • +7 495 798 13 49
  • +7 495 798 09 54
  • +7 967 285 62 31

Контактное лицо: Ячменёв Сергей Павлович

conference@profitcon.ru

* настоящие предложения не являются публичной офертой, в том числе в соответствии с определениями ст. 435, 437 ГК РФ

  • Стоимость очного участия
    36 800 руб.
  • 19 Марта -
  • 22 Марта 2018,

Чат


    Только зарегистрированые пользователи могут отправлять сообщения. Вход
    Вкл/Выкл Звук Смайлы История Помощь Kide Chat
    Казань 2: звука нет
    Данилов Сергей Юрьевич: Запись ведётся в HD качестве, без сбоев и будет доступна для просмотра
    Басаргина Ольга Викторовна: Видео в записи будет в хорошем качестве?
    Казань 1: Нервы казанских слушателей не выдержали- с производственной секции все ушли домой.
    Басаргина Ольга Викторовна: Коллеги, кто то отрабатывает жалобу по видео или можно не ждать улучшения и уходить с площадки?
    Басаргина Ольга Викторовна: Для интереса зашла в другие секции. Там качество видео хорошее.
    Басаргина Ольга Викторовна: Коллеги, у меня полностью из видеоряда выпал вопрос про АЗС, который я я задавала. Восстановите видео или пришлите на почту ответ! Ну что это такое...
    Басаргина Ольга Викторовна: Трансляция остановлена или все просто капитально зависло?
    Казань 1: 30 минут прошло, все также виснет
    Кожевникова Елена Михайловна1: так же трансляиця виснет
    Казань 1: когда исправите ситуацию?
    Басаргина Ольга Викторовна: Исправьте изображение. После обеда ситуация с картинкой не улучшилась. Все виснет.
    Ларионова Наталия Викторовна: добрый день, сильно зависает трансляция секции 3. Смотреть невозможно
    Алиева Юлия Викторовна: секция 3 трансляция зависает
    Данилов Сергей Юрьевич: Уважаемые коллеги! Записи выступлений лекторов Вам буду предоставлены после окончания конгресса
    Прокопович Елена Евгеньевна: Зависает и тормозит секция 3
    Зуева 2: секция 3 трансляция зависает
    Зуева 2: видео виснет
    Хабарева Наталья Владимировна: добрый день, зависает трансляция на секции 3
    Медведева Ирина Александровна: Зависает
    Данилов Сергей Юрьевич: Нажмите кнопку "14:00 - 18:00" и выберите секцию
    Новосибирск 1: как на линии перейти!!!
    Данилов Сергей Юрьевич: Небольшая задержка. Скоро начнём трансляцию
    Разумная Александра Владимировна: через какое время начнется трансляция?
    Медведева Ирина Александровна: Добрый день!
    Медведева Ирина Александровна: Зависает , исправьте ситуацию , пожалуйста!
    Сергей Павлович: Небольшие подвисания. Скоро буде перерыв - после обеда все восстановится.
    Бадертдинова Гульнара Хатфировна: Так смотреть невозможно. Надеюсь после обеда проблему решат?
    Басаргина Ольга Викторовна: Понизила разрешение. Не помогло. Изображение виснет сильно. Минут 15-20 последние.
    Алиева Юлия Викторовна: Видео подвисает
    Бадертдинова Гульнара Хатфировна: видео сильно подвисает
    Корохова Ольга Игоревна: Да, видео подвисает
    Русских Екатерина Викторовна: сильно виснет и часто
    Басаргина Ольга Викторовна: Видео у кого то еще подвисает?
    Данилов Сергей Юрьевич: Вопросы по налогам на имущество и на землю - секция 3 "Бухгалтерский учет и налогообложение в производственном секторе"
    Басаргина Ольга Викторовна: По заданным вопросам дайте обратную связь в каких блоках/ от каких лекторов ждать ответа или ответы будут даны на почту?
    Русских Екатерина Викторовна: Вчера не ответили на вопрос : Налог на землю. В суде оспорили кадастровую стоимость земельного участка. Заявление по оспариванию подавали в июле 2017 года, суд. решение в нашу пользу приняли в июле 2017г. Запись в ЕГРМ сделали в августе 2017г. Вопрос: С какого периода применять новую кадастровую стоимость земельного участка для расчета земельного налога и авансовых платежей?
    Русских Екатерина Викторовна: Спасибо
    Сергей Павлович: Выбирайте сами - соответствующие клавиши.
    Русских Екатерина Викторовна: Сергей Павлович, после обеда какие темы в каких залах будут. Или мы сами будем выбирать тему
    Сергей Павлович: Сейчас продолжим.
    Прокопович Елена Евгеньевна: Во сколько закончится перерыв
    Русских Екатерина Викторовна: Во сколько начало. Надо ли обновлять страницу
    Сергей Павлович: НАПОМИНАЕМ! По окончанию мероприятия подписанные документы - договор и акт в 2х экземплярах высылайте нам почтой России на наш фактический адрес
    109074, Москва, Славянская площадь, д.2/5/4, стр.3
    РФОП «Экономика и управление»
    Сергей Павлович: Включительно до 30 ноября.
    Моисеева Гузелия Минахметовна: Подскажите, пожалуйста, "до 30 ноября" означает "включительно 30 ноября" или "включительно 29 ноября"?
    Ишмакова Венера Флюровна: Вопрос 2: На балансе нашего предприятия числится физкультурно-оздоровительный комплекс, который был построен за счет собственных средств и за счет безвозмездно полученных ден.средств от Благотворительного фонда. Какую сумму необходимо отразить по амортизации в расчете по налогу на прибыль.?
    Ишмакова Венера Флюровна: Вопрос: Бюджетное учреждение высшего образования оказывает доп. услуги (обучение, курсы, услуги комбината питания, реализация собственной продукции) и имеет доходы по ним. Соответственно, производит уплату по налогу на прибыль и НДС.
    В части, по налогу на прибыль возникает проблема определения расходов по ком. услугам и др. общехозяйственным расходам, поскольку по оказанным услугам оплата производится и за счет бюджетных средств так и за счет приносящей доход деятельности. Как правильно рассчитать пропорцию по четвертому абзацу п.1 272 НК РФ. Включать ли для расчета пропорции доходы по полученной субсидии по госзаданию, субсидии по стипендии, целевым поступлениям и безвозмездно полученных ден.средств или товаров, а аренды также для ведения уставной деятельности?
    Самара 4: Передайте, пожалуйста, Иванус Ирине Ивановне, ждем ответа на почту
    Самара 4: Вопрос адресован Иванус Ирине Ивановне Формулировка вопроса: Наши были сделаны проводки: Д08 К76 4 млн.р. - получено ОС по соглашению о передаче лизингового имущества. Д76 К91.01 1,6 млн.р. - скорректировано задолженность по лизинг. платежам. Таким образом сформировался доход, который в бухгалтерском балансе отображается как "Не распределенная прибыль" Верны ли наши действия?
    Самара 4: Вопрос адресован Иванус Ирине Ивановне Тематика вопроса: ОС, приобретенное в лизинг. Формулировка вопроса: Нашей организации на основание соглашения о передаче лизингового имущества был передан предмет лизинга (автомобиль) по остаточной стоимости, сформированный первым лизингополучателем. У нашей организации возникла задолженность по уплате лизинговых платежей в сумме 2,4 млн. руб., что гораздо меньше остаточной стоимости, по которой автомобиль принят к учету (4млн. р.). Бух.учете образовался доход в сумме 1,6 млн.р. Это правомерно?
    Басаргина Ольга Викторовна: Рекизиты решения Верховного суда?
    Моисеева Гузелия Минахметовна: Скажите, пожалуйста реквизиты Решения Верховного Суда по толкованию раздельного учета по НДС.
    Сергей Павлович: После обеда НАЖМИТЕ КЛАВИШУ 14.00 - 17.00 И ВЫБИРАЙТЕ НУЖНУЮ ВАМ СЕКЦИЮ. Секции можно выбирать любые. Можно перемещаться между секциями. Все мероприятия можно будет просмотреть в записи. до 30 ноября.
    Казань 1: москвские слушатели могут в микрофон говорить с лектором или в перерыве? нам не слышно
    Карпова Наталья Дмитриевна: Доброе утро.
    Медведева Ирина Александровна: Добрый день! Вопрос к О.С. Думинской: как вносить изменения в журнал учета полученных и выставленных счетов-фактур, в случае корректировки (исправлений) прошлых налоговых периодов, учитывая, что согласно правил ведения журнал должен быть подписан до 20 числа месяца, следующего за истекшим налоговым периодом, прошнуровываться и пронумеровываться?
    Сергей Павлович: Можно подключаться к любой секции.
    Русских Екатерина Викторовна: Смотрим
    Сергей Павлович: Трансляция началась. Исходящий сигнал нормальный.
    Басаргина Ольга Викторовна: Скажите, между секциями после обеда можно перемещаться или можно только одну выбрать?
    Русских Екатерина Викторовна: нет звука
    Басаргина Ольга Викторовна: Картинка норм.
    Басаргина Ольга Викторовна: Звук пошел.
    Моисеева Гузелия Минахметовна: Звук появился, спасибо
    Дюжева Ольга Ивановна: и картинка стара нечеткая
    Басаргина Ольга Викторовна: Изображение размылось...
    Прокопович Елена Евгеньевна: Нет звука
    Медведева Ирина Александровна: нет звука
    Моисеева Гузелия Минахметовна: Добрый день,звук отсутствует
    Перина Алла Федоровна: нет звука
    Хабарева Наталья Владимировна: Добрый день, нет звука в он-лайне
    Алиева Юлия Викторовна: Нет звука
    Корохова Ольга Игоревна: Нет звука
    Казань 1: нет звука
    Басаргина Ольга Викторовна: Звука нет?
    Ишмакова Венера Флюровна: Просьба начать заново когда появится звук
    Моисеева Гузелия Минахметовна: Звук отсутствует
    Бадертдинова Гульнара Хатфировна: звука нет
    Ишмакова Венера Флюровна: Нет звука
    Дюжева Ольга Ивановна: тишина
    Ларионова Наталия Викторовна: Мы вас не слышим
    Кожевникова Елена Михайловна1: звука нет
    Ларионова Наталия Викторовна: Доброе утро! Коллеги, трансляция начнется в 10-00?
    Моисеева Гузелия Минахметовна: Скажите, пожалуйста, задержка на долго?
    Дюжева Ольга Ивановна: Доброе утро!
    Корохова Ольга Игоревна: Доброе утро!
    Перина Алла Федоровна: добрый день!мы готовы и ждем начала трансляции
    Сергей Павлович: Скоро начнем. Небольшая задержка.
    Шалагинов Николай Васильевич: Добрый день
    Русских Екатерина Викторовна: Пока нет
    Разумная Александра Владимировна: Добрый день!
    Прокопович Елена Евгеньевна: Началось?
    Демченко Марина Андреевна: Доброе утро!
    Прокопович Елена Евгеньевна: Здравствуйте! Смотрим
    Басаргина Ольга Викторовна: Доброе утро!
    Русских Екатерина Викторовна: Добрый день!
    Медведева Ирина Александровна: Доброе утро!
    Сергей Павлович: НАЖАТЬ НА КНОПКУ 09.30 - 13.20.
    Сергей Павлович: ПРОСЬБА ОБНОВИТЬ СТРАНИЦУ.

    Powered by Kide Shoutbox

    Карта сайта Мобильная версия Разработка и Поддержка сайта Global Solutions