Курс повышения квалификации. Директор по персоналу

19 Марта -
22 Марта 2018,
Москва
Россия

До мероприятия осталось:

О МЕРОПРИЯТИИ

В сложной экономической ситуации растут требования к вкладу руководителей HR-подразделений в бизнес.   Директорам по персоналу необходимо постоянно совершенствовать свои компетенции, чтобы своевременно и профессионально реагировать на изменение ситуации и достигать целей, поставленных высшим руководством. От HR - ов требуется внедрение инструментов, повышающих эффективность деятельности сотрудников, а также совершенствование процессов подбора, оценки и обучения.

Цель курса: изучение методик и инструментов с целью совершенствования HR-процессов, роста вклада HR в результаты бизнеса и соответствие требованиям профессионального стандарта.

Курс соответствует требованиям профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом", (6-7 уровень), Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ от 6 октября 2015 г. N 691н.

Целевая аудитория: HR-директора, зам. HR-директоров, менеджеры по персоналу

Слушатели получат методики и практические инструменты для:

  • разработки системы стратегического управления персоналом в организации, карты целей и KPI HR-подразделения по методологии BSC в соответствии с целями и стратегией компании
  • разработки эффективной системы вознаграждения по KPI и вариантов льгот
  • формирования модели компетенций;
  • оценки и аттестации персонала на основе моделей компетенций/ профессионального стандарта;
  • совершенствования процессов обучения и развития сотрудников
  • повышения эффективности процессов найма
  • проведения интервью по компетенциям и дополнительным методам оценки кандидатов и составления заключения по результатам оценки
  • совершенствования корпоративной культуры
  • оценки деятельности HR-подразделения в целях повышения ее эффективности

Все задания проходят в форме практикума. Для лучшего усвоения каждый инструмент подкреплен анализом, примерами и решением кейса.

ПРОГРАММА

1 ДЕНЬ

Стратегическое управление персоналом организации

  • Стратегия и система управления человеческими ресурсами. Понятия и концепции
  • Алгоритм разработки стратегии управления персоналом
  • Основные направления УЧР

Разработка карты целей HR-подразделения и ССП – сбалансированной системы показателей. Оценка эффективности деятельности HR-подразделения.

  • Разработка карты целей HR-подразделения на основе карты компании по методологии BSC
  • Методы декомпозиции целей компании на уровень HR-подразделения
  • Составляющие карты целей: финансовые, клиентские, процессный, ресурсы
  • Разработка ССП – сбалансированной системы показателей HR-подразделения
  • Оценка эффективности деятельности HR-подразделения по KPI

Практическая работа. Анализ карты целей компании и разработка целей HR-подразделения на основе целей компании.

2 ДЕНЬ

Разработка Reward Strategy -стратегии совокупных доходов. Составляющие компенсационной стратегии

  • Понятие Reward strategy. Основные принципы. Ee взаимосвязь со стратегией компании и HR -стратегией.
  • Критерии эффективной Reward strategy.
  • Основные составляющие компенсационной системы.

Практическая работа. Разработка дизайна системы оплаты труда.

Разработка системы вознаграждения (переменной части) по результатам на основе KPI – ключевых показателей эффективности.

  • Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
  • Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей.
  • Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
  • Определение ключевых показателей эффективности   (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
  • Расчет результативности сотрудника.Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
  • KPI для производственных предприятий; критерии    премирования.
  • KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
  • КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, директора по управлению персоналом, менеджера по подбору персонала, руководителя отдела обучения и др.

Практикум: Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка и расчет размера вознаграждения

Формирование эффективной системы льгот

  • 6 вариантов формирования системы льгот.
  • «Принцип кафетерия» и «шведского стола» - подходы, обеспечивающие эффективность системы бенефитов
  • Примеры систем льгот в российских и зарубежных компаниях

3 ДЕНЬ

Корпоративная культура компании

  • Виды корпоративной культуры компании
  • Способы совершенствования корпоративной культуры в условиях нестабильной экономики
  • Профиль должности. Компетенции и требования к рабочему месту
  • Должностная инструкция и профиль должности: общие характеристики и различия
  • Примеры профилей должностей. Опыт российских компаний
  • Технология разработки профиля должности. Экспертиза вакансии
  • Модели компетенций для руководителя и линейного специалиста: корпоративные, управленческие, профессионально-технические и компетенции личной эффективности

Этапы и динамика интервью

  • Установление контакта с кандидатом и сотрудником
  • Презентация компании кандидату
  • Стиль ведения интервью и переговоры с кандидатом на этапе найма
  • Активная позиция работодателя и управление собеседованием
  • Временной ресурс интервью: минимум и максимум времени для оценки
  • Как завершить интервью?
  • Как показать кандидату, что он интересен?
  • Как правильно отказать неинтересному кандидату?

Виды вопросов и виды интервью (собеседования)

  • Собеседование по резюме на этапе подбора кандидатов
  • Собеседование по компетенциям
  • Кейсовое собеседование
  • Мотивационное интервью
  • Стресс-интервью, цели и условия его проведения
  • Типичные ошибки собеседования и способы их исправления

Дополнительные методы оценки при подборе внутренних и внешних кандидатов

  • Методы оценки кандидата: анализ документов и биографических фактов
  • Оценка ценностей кандидата по теории поколений
  • Экспресс-диагностика кандидата: оценка по первому впечатлению
  • Самопрезентация кандидата
  • Контент-анализ вербального поведения кандидата

4  ДЕНЬ

Разработка профилей компетенций. Технологии и инструменты формирования модели компетенций

  • Сущность компетентностного подхода в управлении. Классификация компетенций. Модели и профили компетенций. Ключевые компетенции.
  • Технологии и инструменты формирования модели компетенций: анализ рабочего места, оценка функциональной напряженности, экспертный подход, метод ранжирования, парного сравнения и репертуарных решеток.

Сущность, методы и инструменты процедуры оценки по компетенциям

  • Сущность и принципы процедуры оценки по компетенциям. Аттестация и оценка персонала на основе профессиональных стандартов. Юридические и методологические основания аттестации и оценки по компетенциям и соответствию профессиональным стандартам.
  • Методы и инструменты оценки и особенности их применения.
  • Разрешение конфликтных ситуаций по результатам аттестационных и оценочных процедур. Повторная аттестация сотрудника – требования ТК РФ и управленческие алгоритмы. Порядок перевода работника на другую должность или расторжение трудового договора по результатам оценки.

Формирование системы обучения сотрудников компании

  • Место и роль корпоративного обучения в общей системе управления по компетенциям.
  • Анализ потребностей и формирование концепции системы обучения сотрудников компании. Результаты аттестационных и оценочных процедур как источник анализа потребностей в обучении.
  • Содержательное наполнение программ обучения в системе управления по компетенциям. Формы и методы компетентностного обучения. Организация обучения работника в случае несоответствия требованиям профессионального стандарта.
  • Личностное развитие сотрудников на основе моделей компетенций. Индивидуальные траектории развития. Компетентностное развитие в системе мотивации персонала.

Практические упражнения (для формирования навыков применения инструментов)

Участники семинара получают объемный информационный материал для самостоятельного изучения, а также в качестве бонуса: модели корпоративных, управленческих и профессионально-технических компетенций, а также компетенций личной эффективности, инструкцию интервью по компетенциям

Семинар проводят:

1 и 2-ой день: Ветлужских  Елена, Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч.   Стаж консалтинговой и тренерской деятельности – 12 лет.  Стажировалась  в Германии по программе «Стратегический менеджмент», США по программе «Управление человеческими ресурсами», менеджменту в Великобритании. Обучалась в бизнес-школе Великобритании (Lancashire Business School, Great Britain), прошла курс «Управление персоналом Института Комплексных исследований «Мицубиси – СОКЭН» (Япония) и другие.

3-ый день: Наталья Самоукина, Входит в Золотую десятку   бизнес-тренеров России по рейтингу Информационного портала «Business Seminar» и в Top-5 бизнес-тренеров десятилетия по результатам Первого Всероссийского исследования «Лучшие бизнес-тренеры России 2004-2014» в номинациях Управление персоналом и Тайм-менеджмент. Автор тридцати известных книг и аудиокниг: «Настольная книга директора по персоналу», «Настольная книга менеджера по персоналу», «Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах», «Офисные битвы по-русски и др.

4-ий день: Кармазин Тимур, к.пс.н., доцент, HRD «Logrocon», Кандидат психологических наук, доцент; эксперт комитета по безопасности ТПП РФ, Национального союза кадровиков, журналов «Справочник по управлению персоналом», «Кадровик.ру», «Мир безопасности», «Охранная деятельность» и др. Экс-директор департамента по работе с персоналом ОСБ «Оскордъ», соорганизатор Федерального клуба безопасности бизнеса (FBSC). Эксклюзивный бизнес-тренер и партнер ЦБО по Уралу.

pdf
Для скачивания, пожалуйста, укажите Email
E-mail (*)
Не корректный email
Защитный код: Защитный код:   Обновить
Не верный код!
Прикрепить программу
pdf 

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конферец зал.

Ссылка на схему проезда

РЕГИСТРАЦИЯ

Пожалуйста, заполните форму
Неверный Ввод
ФИО (*)
Заполните поле
Организация (*)
Заполните поле
Кол-во человек (*)
Выберите кол-во
Должность (*)
Invalid Input
E-mail (*)
Не корректный email
Телефон (*)
Заполните поле
Скидка 10%
(при участии более одного
слушателя от организации)

Invalid Input
Комментарий
Invalid Input
Желаемая категория номера
Дата заезда
Неверный Ввод
Дата выезда
Неверный Ввод

Адрес: Москва, ул. Сретенка д.15
Тип номераСтоимость
руб./сут.
Стандартный 20 м2 от 8730
Стандартный улучшенный
(1 кровать)28 м2
от 9510
Стандартный улучшенный
(2 кровати)28 м2
от 9510
Полулюкс 32 м2 от 10720
Люкс
45 м2
от 11870
Желаемая категория номера
Дата заезда
Неверный Ввод
Дата выезда
Неверный Ввод
Неверный Ввод
Адрес: г. Москва, Столешников переулок, д.12,стр.3
Тип номераСтоимость
руб./сут.
Люкс 40 м2 от 8900
Полулюкс 21 м2 от 6600
Стандарт 15 м2 от 5500
Желаемая категория номера
Дата заезда
Неверный Ввод
Дата выезда
Неверный Ввод
Индивидуальный код партнера:
Подписаться на рассылку

Заявки на гостиницы принимаются не позднее, чем за 10 дней до начала мероприятия
Защитный код: Защитный код:   Обновить
Не верный код!
Неверный Ввод

текст Соглашение

Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 ак.ч. (Лицензия Серия 77Л01 №0008561 Рег. №037737 от 08 августа 2016)

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: копию паспорта; копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась). Все документы необходимо выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала семинара на электронный адрес conference@profitcon.ru.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 36 800 руб. (НДС не облагается).

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! ВЫ МОЖЕТЕ ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В ОТДЕЛЬНЫХ СЕМИНАРАХ:

  • Стратегическое управление персоналом. Разработка целей HR-департамента - 28 500 руб.
  • Модель компетенций как основа эффективного управления, обучения и развития персонала - 19 800 руб.
  • Эффективные инструменты подбора кандидатов. Корпоративная культура предприятия - 19 800 руб.

При регистрации двух и более участников от одной организации предоставляется скидка 10%.

РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ: на сайте www.profitcon.ru на странице мероприятия (вкладка РЕГИСТРАЦИЯ) или по телефонам:

  • +7 495 798 13 49
  • +7 495 798 09 54
  • +7 967 285 62 31

Контактное лицо: Ячменёв Сергей Павлович

conference@profitcon.ru

* настоящие предложения не являются публичной офертой, в том числе в соответствии с определениями ст. 435, 437 ГК РФ

  • Стоимость очного участия
    36 800 руб.
  • 19 Марта -
  • 22 Марта 2018,

Чат


    Только зарегистрированые пользователи могут отправлять сообщения. Вход
    Вкл/Выкл Звук Смайлы История Помощь Kide Chat
    Русских Екатерина Викторовна: Вопрос. На какую дату будет выставлена ЭСФ при реализации услуг? Например, Исполнитель подписал СЧФДОП 01.01.18, а Заказчик подписал СЧФДОП 20.01.18?
    Басаргина Ольга Викторовна: Вопрос по налогу на имуществу: в отношении объекта "автомобильная заправочная станция" (АЗС) региональным законодательством установлена обязанность исчислять налог по кадастровой стоимости. В бухгалтерском учете данный объект включает в себя множество единиц учета (здания, резервуары, раздаточные колонки, площадки и т.д.). Каким образом, в данном случае необходимо произвести расчет налога: только по кадастровой стоимости со всего комплекса АЗС или в отношении одних единиц в учете применить кадастровую стоимость (по зданию АЗС, например), а по другим единицам- остаточную стоимость (по резервуарам, например)? Как определить какие единицы учета были включены в определение кадастровой стоимости (свидетельство, тех. паспорт, иное)?
    Русских Екатерина Викторовна: спасибо
    Моисеева Гузелия Минахметовна: А за ранее можно объявлять?
    Сергей Павлович: нажмите КЛАВИШУ 15.00-18.00
    Русских Екатерина Викторовна: аналогично
    Моисеева Гузелия Минахметовна: уже и обновила, и вышла по новой зашла - все равно НЕТ
    Моисеева Гузелия Минахметовна: трансляции 2 части НЕТ
    Русских Екатерина Викторовна: Шнайдерман выступает? Или это повтор все-таки идет?
    Сергей Павлович: Трансляция после обеда началась.
    Яковлева Ангелина Владимировна: норм, звук появился
    Зуева Ольга Владимировна: нет звука
    Басаргина Ольга Викторовна: Есть звук!
    Прокопович Елена Евгеньевна: Нет звука
    Яковлева Ангелина Владимировна: аналогично - нет звука
    Медведева Ирина Александровна: НЕТ ЗВУКА
    Дюжева Ольга Ивановна: не слышно ничего
    Басаргина Ольга Викторовна: нет звука
    Сергей Павлович: Трансляция продолжится по расписанию. КЛАВИША 15.00-18.00
    Сергей Павлович: Просьба обновить страницу.
    Русских Екатерина Викторовна: Вопрос: Простое товарищество- совместная деятельность. Учет у товарища, ведущего общее дело. Организован раздельный учет. Выделен отдельный баланс, данные в бух. отчетность по текущей деятельности не включаются. НД по НДС сдается общая. Прибыль по договору простого товарищества в НУ=ВНД в БУ - операцион. Д. Пояснительная записка к Бух. отчетности не пишется. (Шнайдерман Т.А.) Вопрос: Каким образом объясняется с ИФНС по разнице в выручке по НД по НДС и НД по прибыли по Ф-2 Бух. отчетности? Сдача отдельной НД по НДС предусмотрена только по инвестиционному товариществу.
    Русских Екатерина Викторовна: Вопрос: Налог на имущество. Налог на им-во начислялось с движ. им-ва, которое принято в результате передачи взаимозав. лицами. В сентябре оплатили мат. компании денеж.средства за движимое имущество. В октябре мат. комп. продало долю и уже не является взаиморасч. лицом .В ноябре пришло право собств. на движимое им-во. Платит ли налог на им-во Покупатель?
    Медведева Ирина Александровна: здраствуйте
    Данилов Сергей Юрьевич: Материалы доступны в библиотеке «link»
    Русских Екатерина Викторовна: Можно ли во время трансляции скачивать материалы?
    Русских Екатерина Викторовна: Налог на землю. В суде оспорили кадастровую стоимость земельного участка. Заявление по оспариванию подавали в июле 2017 года, суд. решение в нашу пользу приняли в июле 2017г. Запись в ЕГРМ сделали в августе 2017г. Вопрос: С какого периода применять новую кадастровую стоимость земельного участка для расчета земельного налога и авансовых платежей?
    Русских Екатерина Викторовна: Компания получила льготу по налогу на прибыль по региональному бюджету в виде уменьшения ставки налога. Способ отражения в бухгалтерском учете ДТ 68 КТ или ДТ 68 Кт 911? Будет ли эта сумма льготы облагаться налогом на прибыль?
    Русских Екатерина Викторовна: Вопросы: Льготы по налогу на прибыль.
    Данилов Сергей Юрьевич: Обновите страницу библиотеки материалов для доступа к файлам
    Кривенкова Ольга Сергеевна: Сергей Павлович можете проверить эту ссылку - Informatsionnoe_soobshchenie_ot_26.07.2017_N_IS-uchet-8
    Кривенкова Ольга Сергеевна: Informatsionnoe_soobshchenie_ot_26.07.2017_N_IS-uchet-8 - приложение не открывается
    Корохова Ольга Игоревна: тест
    Моисеева Гузелия Минахметовна: Добрый день, уважаемые организаторы, из библиотеки Шнайдерман Т.А. не загружается документ Informatsionnoe_soobshchenie_ot_26.07.2017_N_IS-uchet-8
    Петрова Мария Владимировна: В учетной политике РСБУ дочерней компании в 2017 году есть расхождение с корпоративными учетными принципами группы компаний, разработанными и утвержденными материнской компанией. В частности, дочерняя компания прочие доходы и расходы в отчете о прибылях и убытках отражает развернуто, корпоративные принципы предусматривают свернутое отражение прочих доходов/расходов по отдельным статьям. В связи с поправками ПБУ 1/2008, вступившими в силу с 6 августа 2017 г., обязательно ли дочерней компании внести изменение в учетную политику 2017 года
    Моисеева Гузелия Минахметовна: А с 01.01.2018 года мы обязаны поменять УП?
    Моисеева Гузелия Минахметовна: номер ответа от 30.10.2017 г.скажите, пожалуйста
    Кривенкова Ольга Сергеевна: трансляция идет
    Кривенкова Ольга Сергеевна: Добрый день!
    Прокопович Елена Евгеньевна: Смотрим
    Сергей Павлович: Напоминаю номера для связи с тех. поддержкой:

    +7 (495) 585-35-79 (доб. 123);

    +7 (916) 859-90-40 Тимур;

    +7 (985) 695-09-95 Михаил.
    Тишина Ольга Владимировна: Доброе утро!
    Сергей Павлович: Трансляция началась.
    Капустинская Светлана Александровна: Здравствуйте!
    Моисеева Гузелия Минахметовна: Ответьте. пожалуйста, началась ли трансляция?
    Моисеева Гузелия Минахметовна: трансляция началась?
    Сергей Павлович: Трансляция началась.
    Корохова Ольга Игоревна: тест
    Бурмистрова Татьяна Вячеславовна: Доброе утро!
    Прилипко Татьяна Васильевна: Доброе утро
    Сергей Павлович: Трансляция скоро начнется.
    Михаил Шашев: Звук появиться, когда начнётся трансляция
    Перина Алла Федоровна: нет звука
    Кожевникова Елена Михайловна1: на видео только заставка
    Кожевникова Елена Михайловна1: нет звука
    Демченко Марина Андреевна: звука нет
    Медведева Ирина Александровна: сообщите есть ли звук
    Петрова Мария Владимировна: Доброе утро!
    Ростов Андрей Семенович: Доброе утро! С праздником!
    Демченко Марина Андреевна: Доброе утро!
    Перина Алла Федоровна: Доброе утро!
    Гачева Ольга Юрьевна: Доброе утро!
    Медведева Ирина Александровна: здравствуйте!
    Прокопович Елена Евгеньевна: Здравствуйте!
    Зуева Ольга Владимировна: Доброе утро
    Карпова Наталья Дмитриевна: Доброе утро!
    Басаргина Ольга Викторовна: Доброе утро!
    Яковлева Ангелина Владимировна: Доброе утро!
    Разумная Александра Владимировна: Добрый день!
    Прохорова Юлия Викторовна: Доброе утро!
    Алиева Юлия Викторовна: Добрый день!
    Моисеева Гузелия Минахметовна: Доброе утро!
    Дюжева Ольга Ивановна: Тест
    Агафонова Ольга Валерьевна: Доброе утро!
    Павлова Ольга Алексеевна: Доброе утро!
    Сергей Павлович: Если у вас проблемы с подключением, то сразу звоните нашим АЙ-ТИ специалистам
    8 (495) 585 35 79 (доб. 123)
    8-916-859-9040 Тимур.
    Сергей Павлович: Если будут возникать какие-либо вопросы по трансляции звоните мне по телефону 8-967-285-62-31 или пишите на электронку yaser@list.ru.
    Павлова Татьяна Васильевна: тест
    Кривенкова Ольга Сергеевна: Доброе утро!
    Сергей Павлович: Добрый день, уважаемые коллеги! Сегодня работаем по расписанию, которое есть у вас. Начало мероприятия в 10.00 мск. Если будут какие- либо изменения, то мы напишем о них в чате.
    Кожевникова Елена Михайловна1: тест

    Powered by Kide Shoutbox

    Карта сайта Мобильная версия Разработка и Поддержка сайта Global Solutions