Учитывая сложность стоящих перед современным бизнесом задач, Российский Фонд Образовательных Программ «Экономика и управление» разработал серию практико-применимых продуктов – стратегических сессий, проводимых на территории компании.
Стратегические сессии – для тех компаний, которые находятся

• в стадии бурного роста,
• в состоянии диверсификации,
• в период оптимизации,
• и др. периоды, требующие от руководителя и команды менеджеров максимально слаженных целенаправленных осмысленных действий.

Стратегическая (бизнес)сессия - групповая работа топ-менеджмента компании над решением конкретной проблемы под руководством эксперта-модератора. Результаты такой групповой работы не приходится адаптировать. Это готовый план действий. Основные направления сессий, разработанных специалистами фонда: «Поиск «голубых океанов» или как найти свою низко конкурентную нишу», «Управление процессами разработки и вывода на рынок новой продукции», «Управление структурными изменениями», «Управление проектами», «Управление закупками и цепочками поставок». Такая работа позволит

• получить информацию, которая не содержится в документах и отчетах,
• обеспечить включение менеджмента в процесс выработки управленческих решений и максимального использования потенциала персонала компании в целом,
• обеспечить согласованность мнений в коллективе,
• повысить реализуемость разработанной стратегии.

Виды сессий

По направлению «Стратегия и управление бизнесом»

Стратегическая сессия «Поиск резервов повышения эффективности и системной оптимизации затрат» (предаудит ситуации на предприятии с использованием самооанализа, разработка кейсов на основе практике предприятия, проведение 2 шаговой (2 встречи с домашним заданием) сессии, разработка рекомендаций по внедрению результатов)

Мейкер-клуб «Оценка трендов трансформации рынка, формулирование возможных направлений и сценариев развития компании» (подготовка, подбор участников (сотрудники, потребители, стейк-холдеры). Проведение заседания. Оформление разработанных направлений).

Ворк-шоп «Выявление и разрешение внутренних проблем/конфликтных зон в деятельности компании» (предаудит ситуации через интервью, самоанализ, проведение 3 шаговой сессии (есть-видим-делаем), картрирование, дистанционное сопровождение)

По направлению «Управление изменениями»

Стратегическая сессия "Создание проектного офиса" (выдвижение лидеров, формирование команд")(подготовка, подбор участников. Проведение сессии. Оформление разработанных направлений, создание системы проектной документации совместно с участниками проекта в структурах компании).
Ворк-шоп «Управление проектом (от плана до реализации)» (предаудит ситуации через интервью. самоанализ, проведение 2 шаговой сессии, картрирование, дистанционное сопровождение).

Виды и тематика сессий неисчерпывающие. Формируются в соответствии с потребностями конкретного предприятия.

Подведение итогов

По окончании работы в рамках стратегической сессии у руководства компании появляются перечни

• актуализированных положений корпоративной стратегии,
• основных положений выбранной конкурентной стратегии,
• актуализированных конкурентных преимуществ организации,
• общий перечень основных мероприятий функциональных направлений,
• матрица ответственности (распределение зон ответственности между руководителями).
• «Дорожная карта» внедрения намеченных изменений.

Результат любой сессии:

• Новая мотивация управляющего персонала.
• Иной взгляд на текущую ситуацию и нахождение вариантов развития.
• Нестандартные решения «вечных» проблем.
• Новые возможности и ресурсы для роста и прибыли.

Заказать стратегическую/рабочую сессию с учетом специфики Вашей компании и предварительно задать свои вопросы Вы можете по электронной почте
E-mail: conference@profitcon.ru