Телефоны: 8 800 600 47 90 | +7 495 798 09 54
Мобильные телефоны: +7 495 960 47 73 — Бадулина Инна | +7 967 285 62 31 — Ячменев Сергей
Напишите нам E-mail: conference@profitcon.ru
2021.01.28.9.30
Семинар
Бережливый офис: Рабочее место по системе 5S. Организация рационального рабочего пространства. Управление временем и устранение потерь
участвовать
Очный
Онлайн-трансляция
Бережливый офис: Рабочее место по системе 5S. Организация рационального рабочего пространства. Управление временем и устранение потерь Российский фонд "Экономика и управление"
Скачать программу/отправить на e-mail
Отправить программу
на E-mail
© ООО «РФОП «Экономика и Управление», 2013-2024.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

* - поля обязательные для заполнения
Получить гайд по email

* - поля обязательные для заполнения

Курс "Бережливый офис: Рабочее место по системе 5S. Организация рационального рабочего пространства. Управление временем и устранение потерь"

Принципы «бережливого производства» нашли свое применение далеко за пределами производственных площадок,  и даже сформировалось отдельное направление, которое получило название «Бережливый офис». Система 5 «S» — это инструментальная методика бережливого производства, направленная на организацию эффективного рабочего пространства. 5 «S» обеспечивает рост результативности в таких направлениях как: производительность, безопасность и качество.

Программа ориентирована на компании различных направлений бизнеса, перед которыми остро стоит вопрос снижения издержек и потерь офисной работы при сохранении и увеличении бизнес - результатов.

Во время обучения слушатели получат ответы на вопросы: Какие результаты можно получить от применения методов бережливого производства в офисе? Какие потери можно устранить в офисе и каков их реальный вес и влияние на рентабельность компании? Какие методы и подходы бережливого производства являются ключевыми для бережливого офиса? Этапы внедрения, кто должен управлять процессом внедрения? С какими проблемами придется столкнуться и типичные ошибки на этапе внедрения?

Цели семинара:

  • Познакомить участников с основными функциональными задачами офисных служб и бизнес-процессами внутри офиса
  • Дать участникам понятные и удобные инструменты оптимизации рабочих процессов
  • Повысить эффективность работы участников за счет рационализации своего рабочего места и офиса в целом
  • Познакомить с участников с концепцией Бережливого офиса
  • Помочь участникам существенно повысить эффективность и результативность всей своей деятельности за счет управления личным временем и его рационального использования.

Обучение предназначено для: административных директоров, директоров по общим вопросам, руководителей секретариатов, офис-менеджеров, руководителей АХО, и всех, кто занимается организацией работы офиса.

_______________

1. Концепция Бережливого производства.

  • Бережливый офис, цели и задачи создания, этапы и преимущества внедрения.
  • Виды потерь в офисе. Системный подход к выявлению и устранению офисных потерь.
  • Эффективность офисных процессов. Вытягивающее и выталкивающее производство.

2. Инструменты Бережливого производства для офиса и особенности их внедрения.

  • Методика 5S. Сортировка; Рациональное размещение и создание «своего рабочего места»;  Создание чистоты; Стандартизация; Совершенствование
  • Поток создания ценности.
  • Картирование офисных процессов. Карта "Как есть" и карта "Будущего состояния".
  • Кайдзен и постоянное улучшение.
  • Вовлечение персонала в процесс улучшений.

3. Стандартная работа специалиста и руководителя.

  • Визуальное управление в офисе. Визуальный офис.
  • Система решения проблем, система эскалации проблем, инструменты для быстрого решения проблем.
  • Управление по целям. Создание системы эффективных совещаний.

4. Тайм-менеджмент.

  • Внедрение инструментов Тайм - менеджмента  для сокращения потерь в офисе.
  • Личный и корпоративный Тайм - менеджмент. Методы Тайм-менеджмента  на каждый день.
  • Инструменты по выбору главного.
  • Методы повышения личной эффективности для руководителей и специалистов.

5. Инструменты повышения эффективности.

  • Сокращение потерь при планировании работы, делегированию полномочий, контроле поручений.
  • Стили руководства.
  • Мотивация персонала.
  • Создание эффективной организационной структуры и потери связанные со структурой.
  • Методы сбора и анализа информации, методы принятия решений. 

Программа мероприятия

©РФОП Экономика и Управление, 2020г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.


участвовать
Адрес проведения

Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конференц зал

Схема проезда

Выдается свидетельство об участии в семинаре участвовать
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 2/5/4
Для того, чтобы получить КП, в форме регистрации введите ИНН компании и эл. адрес. На указанную эл. почту в течение 10 минут Вам придет КП по выбранному Вами мероприятию
РЕГИСТРАЦИЯ
Форма участия
Кол-во человек
Стоимость участия
28 500 руб.
руб.
Получить счет для оплаты
Получить полный пакет документов
Документы для участия
Орг. форма
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ РЕГИСТРАЦИИ
Получить КП
Форма участия
Стоимость участия
28 500 руб.
руб.

* - поля обязательные для заполнения
;