Курс "Внутрифирменные системы оплаты труда: учет изменений законодательства, практические вопросы"

Семинар ориентирован на работников кадровых, финансовых служб предприятия, экономистов по труду и заработной плате.

__________________

1. Как правильно выбрать систему оплаты труда (СОТ)? Какие бывают системы: тарифная, бестарифная и смешанная. Когда применяется и в каких случаях эффективнее та или иная система. Различия системы оплаты в зависимости от структурного подразделения предприятия (отдел продаж, маркетинг, производство, административный и управленческий персонал, логистика, склад, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работники и др.). Как правильно оценить деятельность работника по результату, на достижение которого он может влиять?

2. Анализ эффективности оплаты труда на предприятии. Соответствует ли СОТ виду деятельности компании и особенностям организации трудового процесса.

3. Корректировка действующей СОТ. Определение необходимых мер по повышению эффективности СОТ. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов. Изменение по инициативе работодателя. На что стоит обратить внимание при разработке СОТ. Взаимосвязь стратегии с оценкой результативности. Цена ошибки.

4. Принципы разработки системы грейдов с учетом специфики компании. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов. Опыт применения и результаты внедрения системы грейдов в российских компаниях.

5.       Сдельная оплата труда: как рассчитать соотношение постоянной и переменой части для работника в зависимости от нормы времени или нормы выработки. На что стоит обратить внимание, когда сложно оценить эффективность труда работника или отдела. Как разработать цели и KPI (КПЕ). Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI. Система вознаграждения в зависимости от стажа уровня профессионализма и эффективности работников. Корпоративные индикаторы измерения мотивации персонала. Построение системы мотивации с использованием системы сбалансированных показателей. Использование исследований вовлеченности персонала. Проведение диагностики вовлеченности и интерпретирование результатов.

6.       Из чего складываются надбавки, доплаты, премии. Что необходимо предусмотреть и изменить в локальных нормативных актах, регулирующих оплату труда и премирование. Положение об оплате труда. Риски работодателя при формулировании условий премирования, удачные формулировки. Судебная практика.

7.       Изменение оплаты труда. Изменение системы оплаты труда при изменении бизнес-среды. Возможные варианты и сопутствующие риски. Правовое регулирование изменения заработной платы. Изменение системы премирования. Внесение изменений в локальные нормативные акты. Изменение оклада или соотношения оклад-премия. Необходимость изменения трудового договора. Изменение оклада с согласия работника. Этапы изменения условий трудового договора без согласия работника. Оформление документов, сопровождающих изменения. Увольнение в связи с отказом изменения трудового договора. Риски работодателей при изменении заработной платы. Судебная практика.

8.       Мониторинг эффективности СОТ. Инструментарий мониторинга эффективности применения новой системы. Когда можно подводить результаты? Автоматизация сбора отчетности.

_________________

К участию в семинаре приглашены практики с многолетним опытом работы на крупнейших предприятиях, эксперты в области трудового законодательства и кадрового делопроизводства.