Курс "Активная среда - развитие компании. Опыт Концерна "Калашников""
КОНКРЕТНЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ ЗАПУСКА РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
Бери и делай!
От начальника — к лидеру. От подчиненных — к команде.
Хорошая управляемость и прозрачность процессов
Повышение:
- ответственности и дисциплины
- скорости реакции на изменения
- производительности труда
- заработной платы основных рабочих
Снижение:
- барьеров в принятии решений
ПЛЮСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
Развитие кадрового резерва (взращивание лидеров)
- Взаимозаменяемость персонала (переход от уникальных специалистов к квалифицированному персоналу)
- Улучшение показателей (встроенный контроль)
- Делегирование ответственности на уровень исполнителя
- Высвобождение времени для решения критических задач и развития участка, персонала
1. Управление изменениями
- Психология и технология управления изменениями
- Обходы управляющего директора
- Бизнес-школа «Калашников»
2. Всеобщее вовлечение в развитие
- Тотальный Кайдзен
- Кайдзен и 8 видов потерь
- Стандартизированная работа
- Система 5С
3. Командная организация труда
- Теория командной организации труда
- Концепция развития бизнес-системы
- Проект «Команда команд»
- Стадии формирования из группы – команды
- Условия для объединения команды
- Социометрия и нюансы
- Преимущества и экономические эффекты командной организации труда. Скрытые цели командной организации труда
- Будущее командной организации труда
4. Посещение производственной площадки
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.
