Курс повышения квалификации. Управление закупками и снабжением на предприятии

12 Октября -
13 Октября 2017,
Москва
Россия

До мероприятия осталось:

О МЕРОПРИЯТИИ

Предприятия, реализующие программы инновационного развития, расширяют сеть своих поставщиков. Все чаще закупают отечественную инновационную и высокотехнологичную продукцию, в том числе у субъектов малого и среднего предпринимательства. В условиях действия санкций происходит ротация поставщиков, а корпоративная система закупок нуждается в трансформации.

Для повышения эффективности предприятию необходима отлаженная система идентификации рисков в закупках. На пример таких, как риски не выполнения поставщиком своих обязательств, риски монополизации, логистические риски и др.

Как управлять рисками по долгосрочным проектам? Какие возможности существуют для снижения затрат в закупках? Как не потерять качество при работе с новыми поставщиками?

Цель курса - познакомить с опытом компаний-лидеров в области оптимизации закупок, предложить новые инструменты стратегического и тактического управления закупками для повышения точности заказов, сокращения финансовых и временных затрат; рассмотреть лучшие практики в построении цепочки поставок. На семинаре рассматриваются перспективы развития законодательства о закупках у МСП, о  контрольных функциях ФАС в закупках.

Выступят: сотрудники профильных управлений ФАС России, поделятся своим опытом руководители отделов закупок и снабжения крупных промышленных предприятий.

Курс предназначен для руководителей и менеджеров отделов закупок и снабжения, коммерческих директоров предприятий производственного сектора, дистрибуторов и оптовиков любых товарных групп, занимающихся планированием и организацией процесса закупки, вопросами взаимодействия с поставщиками товарно-материальных ресурсов.

ПРОГРАММА

  • Управление взаимоотношениями с  поставщиками. Создание системы замены и ротации поставщиков. Повышение эффективности закупок у монопольных поставщиков. Мультивендорные закупки. Расширение географии поставщиков – обзор альтернативных рынков. Влияние санкций  на закупочную деятельность. Выбор наиболее эффективной ценовой стратегии при проведении закупки товаров. Регламентация основных процессов работы с поставщиками. Системы и критерии оценки поставщиков. Примеры, варианты, модели. Выбор поставщиков. Основные методы. Внутреннее ранжирование и определение стратегий работы с поставщиками. Организация системы постоянного мониторинга работы поставщиков, создание системы замены и ротации поставщиков, подходы к взаимоотношениям с поставщиками, анализ эффективности поставщиков. Решение для выбора нового продукта. Критерии выбора нового продукта и товарного направления, которые позволяют избежать проблем и больших затрат при введении новых позиций в ассортимент.
  • Управление ценой в закупках. Способы и методы  влияния на поставщиков. Как противостоять необоснованному росту цен на  сырьё, различные услуги и товары? Управление валютными рисками в закупках. Финансирование импортных закупок без залога. Обсуждение бюджетов OPEX и CAPEX. Разработка эффективной ценовой стратегии. Алгоритм расчета оптимальной партии закупки: у каких поставщиков, по какой цене и в каком количестве? Управление ценой  за счёт консолидированных закупок.
  • Инструменты и технологии закупок: торги, аукционы, запрос цен, запрос предложений, спецификация и другие. Основополагающие принципы организации тендеров (конкурсов). Порядок проведения и выбора победителя.
  • Особенности закупки инновационной, высокотехнологичной продукции у субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП). Рекомендации по построению закупочной политики организации в соответствии с предстоящими изменениями законодательства. Практические аспекты учета и отчетности в отношении закупок инновационной и/или высокотехнологичной продукции у СМП. Коллективный участник и СМП. Привлечение СМП в качестве соисполнителей.
  • Антимонопольное регулирование в закупках. Стратегии развития конкуренции и антимонопольного регулирования в РФ на период 2013-2024 г.г. Тарифное регулирование: о чём обязательно нужно знать бизнесу? Инициатива введения для крупного бизнеса квоты на обязательные закупки у малого и среднего бизнеса. Какие требования к доказательствам должны быть при рассмотрении дел о нарушении антимонопольного законодательства?
  • Антиконкурентные соглашения и борьба с картелями. Понятие, источники конкурентного права и классификация антимонопольных запретов. Ответственность за нарушение конкурентного законодательства. Внутрикорпоративный антимонопольный контроль (антимонопольный комплаенс). Антиконкурентные соглашения. Экономический анализ при проведении антимонопольных расследований. Антимонопольный процесс. Действия органов власти, ограничивающие конкуренцию. Актуальные вопросы противодействия картелям и иным антиконкурентным соглашениям. Судебная практика.
  • Модель «QP» закупок – быстрый способ аудита закупочной деятельности компании. Определение главных точек приложения усилий.
  • Ключевые показатели эффективности отдела закупок и система мотивации. Показатели для определения эффективности работы отдела закупок. Матрица KPI для построения системы мотивации сотрудников отдела закупок. Система мотивации отдела закупок на основе показателей эффективности и производительности. Как улучшить целевые показатели закупочной деятельности? Уменьшение затрат на закупки  при помощи унификации сырья и ТМЦ. Как сократить  продолжительность цикла от заказа до поставки. Инструменты контроля эффективности закупочного процесса.
  • Планирование и бюджетирование закупок. Закупки в условиях падения спроса и кризиса. Стратегия закупочной деятельности. Определение потребности в закупаемых ресурсах. Формирование бюджета закупок. Оптимизация процесса закупок и минимизация затрат. Внутренние документы компании, регламентирующие закупочную деятельность. Схемы планирования закупок. Ошибки в распределении логистических затрат на продукцию.
  • Эффективная корпоративная политика закупочной деятельности. Какова модель оптимальной структуры департамента управления закупками? Внешние и внутренние драйверы создания и развития организационной структуры управления закупками. Степень централизации закупочной деятельности: основные проблемы выбора между централизованными и децентрализованными системами. Организация закупок по регионам; поставщикам; по категориям и типам продуктов. Проблемы  и решения взаимодействия отдела закупок с внутренними подразделениями компании. Новые инструменты закупочной деятельности.
  • Организация эффективной цепочки поставок в материально-техническом снабжении. Логистический подход к закупочной деятельности. Современные концепции по управлению цепочками поставок. Особенность применения философии JiT в России. Определение точки заказа. Юридические особенности поставок, терминология INCOTERMS.
  • Ответы на вопросы.

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

Славянская площадь, д. 2/5/4, стр.3, подъезд №1, этаж №5, конферец зал.

Ссылка на схему проезда

РЕГИСТРАЦИЯ

Пожалуйста, заполните форму
Неверный Ввод
ФИО (*)
Заполните поле
Организация (*)
Заполните поле
Кол-во человек (*)
Выберите кол-во
Должность (*)
Invalid Input
E-mail (*)
Не корректный email
Телефон (*)
Заполните поле
Скидка 10%
(при участии более одного
слушателя от организации)

Invalid Input
Комментарий
Invalid Input
Размещение в гостинице
Неверный Ввод
Адрес: Москва, Театральный проезд,3,стр.4
Тип номераСтоимость одноместного размещения
руб./сут.
Стоимость двухместного размещения
руб./сут.
Одноместный эконом без окна
10 м2 (без окон)
от 2900
Двухместный эконом без окна
20 м2 (без окон)
от 3900 от 4200
Двухместный улучшенный
20 м2
от 5400 от 5700
Люкс
40 м2 (двухкомнатный)
от 7800 от 8200
Стандартный двухместный с 1 кроватью
12 м2 (мансарда)
от 4200 от 4500
Двухместный с 1 или 2 кроватями
15 м2 (мансарда)
от 4600 от 4900
Желаемая категория номера
Дата заезда
Неверный Ввод
Дата выезда
Неверный Ввод

Адрес: Москва, ул. Сретенка д.15
Тип номераСтоимость
руб./сут.
Стандартный 20 м2 от 8730
Стандартный улучшенный
(1 кровать)28 м2
от 9510
Стандартный улучшенный
(2 кровати)28 м2
от 9510
Полулюкс 32 м2 от 10720
Люкс
45 м2
от 11870
Желаемая категория номера
Дата заезда
Неверный Ввод
Дата выезда
Неверный Ввод
Неверный Ввод
Адрес: г. Москва, Столешников переулок, д.12,стр.3
Тип номераСтоимость
руб./сут.
Люкс 40 м2 от 8900
Полулюкс 21 м2 от 6600
Стандарт 15 м2 от 5500
Желаемая категория номера
Дата заезда
Неверный Ввод
Дата выезда
Неверный Ввод
Индивидуальный код партнера:
Подписаться на рассылку

Заявки на гостиницы принимаются не позднее, чем за 10 дней до начала мероприятия
Защитный код: Защитный код:   Обновить
Не верный код!

ОН-ЛАЙН ТРАНСЛЯЦИЯ

Тестирование персонального компьютера для онлайн трансляции

Инструкция тестирования персонального компьютера

Для регистрации, пожалуйста, заполните форму
Неверный Ввод
ФИО (*)
Заполните поле
Организация (*)
Заполните поле
Кол-во человек (*)
Выберите кол-во
Должность (*)
Invalid Input
E-mail (*)
Не корректный email
Телефон (*)
Заполните поле
Скидка 10%
(при участии более одного
слушателя от организации)

Invalid Input
Комментарий
Invalid Input
Индивидуальный код партнера
Подписаться на рассылку

Защитный код: Защитный код:   Обновить
Не верный код!

По окончании курса выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов.
Лицензия Серия 77ЛО1 №0008561 Рег. №037737 от 08 августа 2016.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

  • копию паспорта;
  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 28 500 руб. (НДС не облагается).

КУРС ДОСТУПЕН В РЕЖИМЕ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ.

СТОИМОСТЬ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ КУРСА: 22 800 руб. (НДС не облагается).

При регистрации двух и более участников от одной организации предоставляется скидка 10%.

Скидка членам Союза машиностроителей 10%.

РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ: Вы можете зарегистрироваться самостоятельно на странице мероприятия (вкладка РЕГИСТРАЦИЯ) или позвоните по телефонам:

  • +7 (495) 960-47-73,
  • +7 (495) 798-13-49

Контактное лицо: Ячменёв Сергей Павлович

conference@profitcon.ru

* настоящие предложения не являются публичной офертой, в том числе в соответствии с определениями ст. 435, 437 ГК РФ

Чат


    Только зарегистрированые пользователи могут отправлять сообщения. Вход
    Вкл/Выкл Звук Смайлы История Помощь Kide Chat
    Богачева Н.А.: Трансляция после кофе-паузы началась
    Миськова Ольга Николаевна: Он-лай трансляция после обеда началась ?
    Богачева Н.А.: Трансляция после обеда началась.
    Черкасова Татьяна Михайловна: Простите, а можно ли сделать так, чтобы нам было слышно вопросы из зала? :) )
    Богачева Н.А.: Трансляция после кофе-паузы началась.
    Черкасова Татьяна Михайловна: Спасибо!
    Богачева Н.А.: Татьяна Михайловна, видеозапись трансляции будет доступна для просмотра с 24 июня в течении 5 рабочих дней, с неоднократным количеством просмотров. Для просмотра нужно пройти по той же ссылке, которую Вы получили для входа на трансляцию.
    Черкасова Татьяна Михайловна: Скажите, а можно ли потом получить запись?
    Богачева Н.А.: Трансляция началась.
    Миськова Ольга Николаевна: Спасибо трансляцию видим.
    Миськова Ольга Николаевна: Доброе утро
    Черкасова Татьяна Михайловна: Доброе утро!
    Богачева Н.А.: Добрый день, уважаемые коллеги! Сегодня работаем по расписанию, которое есть у Вас. Начало трансляции в 10.00.

    Powered by Kide Shoutbox

    Мобильная версия Разработка и Поддержка сайта Global Solutions