Курс "Ценообразование в проектном менеджменте: стоимостной инжиниринг"
При традиционном подходе к ценообразованию в строительстве цена контракта не покрывает рыночных требований к контрактам и не предполагает расходов на управление проектами. Функционал управления проектами – это отдельная дорогостоящая совокупность функций и задач, выполнение которых критически важно для успешной реализации проектов в промышленном и гражданском строительстве. Переход к реальному ресурсному ценообразованию проекта подразумевает включение в стоимость операционных издержек по управлению проектом.
Чтобы избежать завышения стоимости строительства необходимо должное внимание уделить к стадии планирования проекта, используя методологию стоимостного инжиниринга.
Цель семинара – рассмотреть практику комплексного управления стоимостью в крупных российских инвестиционно-строительных компаниях и проектах, рассмотреть методики планирования ресурсов, порядок разработки документации по проектам капитального строительства, практику планирования и контроля за стоимостью проектов, проанализировать опыт использования систем управления сроками и стоимостью реализации проектов.
Семинар предназначен для менеджеров инвестиционно-строительных проектов, руководителей и администраторов проектов компаний-заказчиков и застройщиков (в том числе девелоперов), инжиниринговых и строительных компаний.
- Виды инжиниринга.
- Нормативно-правовая и методическая документация стоимостного инжиниринга.
- Разработка политики, процедур и методов, позволяющих осуществлять планирование и своевременный контроль затрат.
- Виды оценок стоимости проекта.
- Техника оценки затрат проекта.
- Методы контроля стоимости проекта.
- Оценка количества ресурсов, необходимых для реализации работ проекта. Учет фактических затрат в ходе проекта.
- Контроль стоимостных параметров проекта, выявление отклонений и своевременное выполнение корректирующих воздействий.
- Разработка сметы и бюджета проекта.
- Рассмотрение примеров из практики.
- Новые требования к стоимостному инжинирингу в условиях цифровой экономики.
- Ключевые аспекты стоимостного моделирования ИСП.
- Стоимостное моделирование на основе BIM-технологий.
- Стоимостное управление сроками проекта.
- Учет контрактной модели в стоимости и финансировании проекта.
- Учет модели жизненного цикла стоимости проекта.
- Учет рисков в стоимости проекта, моментальная стоимость и финансовые аспекты управления стоимостью.
- Практика комплексного управления стоимостью в крупных российских инвестиционно-строительных проектах.
- Анализ кейса и обсуждение формирования стоимостной модели проекта.
- Методология управления стоимостью объекта капитального строительства. Способы управления.
- Методология поэтапной оценки стоимости объекта капитального строительства. Треугольник стоимости: состав, сроки, управление проектом. Расчет стоимости управления проектом PM-OPEX.
- Жизненный цикл объекта недвижимости.
- Моделирование стоимости жизненного цикла.
- BIM-Costing как концепция стоимостного моделирования.
- Обсуждение кейсов по управлению стоимостью и стоимостному менеджменту различных компаний инвестиционно-строительного бизнеса.
- Сравнение российских и международных практик, контроль стоимости на всех стадиях жизненного цикла проекта.
- Обзор стандартов и базы лучших международных практик и подходов по стоимостному инжинирингу для проектов капитального строительства.
- Контроль стоимостных параметров проекта, выявление отклонений и своевременное выполнение корректирующих воздействий.
- Разработка сметы и бюджета проекта.
- Обзор решений для интеграции графиков и смет для проектного бюджетирования, контроля договорных обязательств и поставок, оценки прогресса и другой информации для своевременного принятия решений.
- Проектный портал и его BI расширения.
- Информационное моделирование (BIM) и управление строительными проектами». Что такое BIM?
- Строительный проект, как объект управления. BIM на стадии «Проектирование». BIM на стадии «Строительство».
- Процессы планирования и контроля строительного проекта.
- Перспективы развития BIM в России
- Управление интеграцией проекта.
- Ключевые концепции эффективности управления проектом в денежном представлении.
- Эффективность как финансовая оценка (мера) межсубъектных отношений.
- Интегрированное управление стоимостью, сроками и работами проекта.
- Практические способы «гибкого» ценообразования: динамическая цена (конус неопределенности оценок), «скользящие» затраты, «нулевой бюджет» проекта (Zero-Based Budgeting), стоимость качества и др.
- Влияние сдвигов в расписании на стоимость проектных работ.
- Использование проектных календарей (календарь проекта, календарь задачи, календарь ресурса) для минимизации сроков и стоимости проекта.
- Практические сценарии синхронизации базового и рабочего планов проекта.
- Декомпозиция треугольника проекта на уровне сменных заданий по видам строительных работ.
- Исследование операций в управлении строительным проектом.
- Эффекты планирования от конца (дедлайна) проекта.
- Финансовое планирование – не от сметы, а от технологии.
- Обследование строящегося объекта как способ управления стоимостью проекта.
- Руководитель проекта как главный прайс-мейкер (ценопроизводитель).
- копию паспорта;
- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании;
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась)
- Все документы необходимо выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала семинара на электронный адрес conference@profitcon.ru.
"Семинар был интересен как с теоретической, так и с практической стороны". |